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Beim heutigen 82. Lean Coffee Duesseldorf – online konnten wir vier interessante Themen wie z.B. wie kann man demotivierte Mitarbeiter mit in einen Change einbeziehen,

Heute hatten wir beim 81. Lean Coffee Duesseldorf – online  einige Themen und Diskusionen, als Realitätscheck wo der Blick  von aussen sehr hilfreich ist. Wenn

Beim 80. Lean Coffee Duesseldorf haben die Betrachtungen von: Fokustime, DEIB (Diversity, Equity, Inclusion, Belonging) und Feature Factory die Timebox gut ausgefühlt.     Themen,

Heute standen beim 79. Lean Coffee Duesseldorf Themen rund Mitarbeiterverhalten, Teamdynamik und organisationsbedingte Schwierigkeiten im Fokus. Wir hatten wieder spannenden Diskussionen und einen guten Austausch. 

Heute hat es nur im kleinen Kreis «Zoom» gemacht. Austausch: «schneller die richtigen Entscheidungen treffen», Vorstellung: «unFIX Model von Jurgen Appelo», Sinnhaftigkeit: «dynamisches Reteaming». Viele

Unbeabsichtigt drehte sich der Austausch heute um das Thema «Grenzen erkennen und wie man Hindernisse gemeinsam bestmöglich überwindet». Von «Wer übernimmt die Verantwortung für Lieferungen»,

Heute konnten wir spannende Themen z.B. „Wie stelle ich motivieren Fragen“ oder „Richtige Entscheidungen treffen bei einen HIPPO im Raum“ diskutieren und gute Ideen austauschen.

Heute hatten wir spannenden Themen rund um die unterschiedlichen Generationen und Typen bei der Definition gemeinsamer Ziele und die Wichtigkeit einer klaren Kommunikation. Wir freuen

Beim ersten Lean Coffee Duesseldorf in diesem Jahr hatten wir direkt heiße Themen, wie „Starthilfe als Scrum Master“ oder „geht Teilzeitbeschäftigung im agilen Umfeld„. Diese

Wir hatten heute wieder eine sehr gute Mischung an Teilnehmern und Themen, so dass die Stunde mal wieder wie im Nu vorbei war. Aber in

Auch wenn wir heute eine kleinere Gruppe beim Leon Coffee Duesseldorf waren, wurde nicht weniger intensive diskutiert. Leider hatte XING die Einladungsfunktion verändert, so dass

Wieder mal eine gute Mischung von Teilnehmern, so dass wir wertvolle Diskussionen zu verschiedenen Themen hatten. Zu Anfang haben wir das Thema für das nächste

Wir freuen uns immer wieder die bekannten Gesichter unserer Düsseldorfer Community zu treffen, aber auch über neue Teilnehmer. Gerade die Mischung der Teilnehmer und deren

Heute in Brainstorming Modus der Austausch in kleiner Runde im 65. Lean Coffee Duesseldorf online. Themen, die wir heute besprechen konnten: Agile Transformation – zwei

Beim heutigen 63. Lean Coffee Duesseldorf, wurde wie gewohnt intensive diskutiert. Schön, dass trotz der Urlaubszeit wieder „Stammgäste“ und auch neue Teilnehmer dabei waren. Euer

Zum 62. Lean Coffee Duesseldorf trafen wir viel bekannte Gesichter, aber auch neue Teilnehmer. Es wurde sehr intensive diskutiert, so dass wir in der einen

Heute konnten wir sehr unterschiedliche Themen mit den 16 Teilnehmern diskutieren, wie schon fast zur Gewohnheit geworden, wurde noch nach der „großen Timebox“ weiter diskutiert.

10 Teilnehmer, 60 Minuten, 8 Themen gesammelt, vorgestellt, gevotet und 4 davon achtsam von verschiedenen Perspektiven betrachtet und besprochen. Themen, die wir besprochen haben Achtsamkeit

Da heute ein Brückentag war, haben wir uns sehr gefreut trotzdem 12 Teilnehmer begrüßen zu können und auch ausgiebig zu diskutieren. Ich freue mich auch

Neben der sehr angeregten und kontroversen Diskussion habe ich mich heute sehr über die gute „No SHOW“ Rate gefreut. Von 20 Anmeldungen waren heute 19

Heute hatten wir mit 21. Teilnehmer*innen eine gute Stimmung und gute Themen zu besprechen. Schön immer wieder neue Gesichter beim Lean Coffee Duessedorf begrüßen zu

Abweichend vom alten XING Einladungsverfahren, haben wir durch eine Neuanlage der Einladung, heute viele neue Teilnehmer dabei gehabt. Ebenfalls abweichend zum altem Vorgehen, haben wir

Schön, dass wir auch heute wieder neue Teilnehmer*innen dabei hatten und die „NO SHOW“ Rate überschaubar war.Wir freuen uns, dass wir auch in der 53.

Schön, dass bei der Online-Variante immer wieder neue Teilnehmer aus anderen Regionen hinzukommen können und damit neue Themen und Diskussionsanteile einbringen. Wenn jetzt auch noch

Nachdem wir beim letzten Lean Coffee Duesseldorf Special schon recht viele Teilnehmer für ein Lean Coffee waren (hat aber trotzdem super Spaß gemacht) hatte sich

Heute beim 50. Lean Coffee Duesseldorf kam unser kleines Jubiläum und das Special mit dem Schwerpunkt Lego Serious Play zusammen. Aus diesem Grunde hatten wir

Das 49. Lean Coffee Duesseldorf – online – war wieder gut besucht und wir hatten auch wieder einige neuen Teilnehmer dabei. Leider klappt die erste

Mit dem 48. Lean Coffee Duesseldorf sind wir ins neue Jahr gestartet und haben uns über die rege Teilnahme, aber auch intensive Diskussion gefreut. Themen

Bei OEV Online Dienste haben wir zum Jahresende die folgenden Themen am Start: Wie schaffen wir Agilität für den Menschen und weniger Stress Scrum Teams

Zum letzten Lean Coffee Duesseldorf in 2020 lag die heutige „No Show Rate“ trotz einiger neuen Teilnehmern doch bei 14 %. Aber die anwesenden 18

Heute konnten wir wieder aktuelle und interessante Themen rund um die Herausforderungen von agilen Projekten und deren Umsetzung besprechen. Gerade die unterschiedlichen Blickwinkel sind immer

Bei Vorwerk wurde mit vielen neuen die nachfolgen Themen ausgetauscht: Innovation mit Düsseldorfer Startups Hybrid-Lösungen Feature Review Basar Beyond Scrum – wohin entwickeltsich die Methode?

Nach dem der neue Scrum Guide 2020 in dieser Woche veröffentlich wurde standen die Themen schon im großen Teil im Zusammenhang mit der Interpretation der

Heute konnten wir nur in einer kleinen Runde diskutieren, da nur 12 von 24 angemeldeten Teilnehmern anwesend waren. Trotzdem hatten wir angeregte und wertvolle Diskussionen.

Heute war das Lean Coffee Duesseldorf wieder gut besucht und wir hatten 21 Teilnehmer, die engagiert aktuelle Themen diskutiert haben. Hinweis in eigenen Sache, das

Heute konnten wir mit 18 engagierten Teilnehmern wieder interessante Themen besprechen, uns freut es, dass trotz einem erweiterten online Angebot an Meetups die Teilnehmerzahl hoch

Vielen Dank für die rege Teilnahme, die vielen Impulse und Links zu den besprochenen Themen (findet ihr weiter unten) Themen die wir heute besprochen haben:

Themen: Themen die wir besprochen haben: „Rent a Agile Coach“ – Vermittlungsplattformen Multiprojektmanagement – Wie viel ist zu viel?Was ist dabei entscheidend? Welche Element von

Themen: Wie eigen initiativ soll das Dev Team in SCRUM sein? Wie funktioniert Agilität eigentlich im Recruiting? Warum halten sich Klischees über Agilität (z.B. „da

Themen Agilität in instabilen Teams Feedback oder Feed Forward New Work sqrd? Vom Arbeitsplatz zur Begegnungsstätte Gibt es derzeit wirklich agile Projekte Weiterführende Links zu

Heute war die Energie in der Diskussion, so dass in einer kleinen Runde noch lange nach der offiziellen Runde weiter diskutiert wurde. Themen Agile Transformation

Unsere Themen heute Agile Learning >> Wissen aufbauen im Unternehmen Heart of Agile Team Relationship Matrix SIY (Search Inside Yourself) Erfahrungen, Impulse für die Arbeitswelt

Themen: Macht und Scrum wirklich innovativer? Impact Mapping – Projektvision, Stakeholderwünsche und Kundenaspekte zusammenbringen Lean Coffee Format nach der Versammlungsbeschränkung? Was läuft bei der agilen

Themen: Socializing und Flurfunk – wie schafft man das Gespräch an der digitalen Kaffeemaschine? Warm-Up Ideen für virtuelle Meetings? Konfliktlösung auf Distanz – Wie behaltet

Themen: Hybrid dominiert Die Rolle des Agile Coaches Onboarding einen neuen Agile Coach – ohne Team im Home Office Portfolio Leads in Scrum Links: Bild:

Themen: Greift die Krise unser agiles Mindset / agile Werte an? Mut <- Angst / Fokus <- geänderte Prioritäten / Respekt / Offenheit / Commitment

Themen: Corona als Chance? Vom Quarantäne Home Office zur digitalen Gesellschaft Freelancer in der Corona Krise Tools zum online Coaching Alles agil trotz Homeoffice und

Themen: Ist Corona ein Argument für Business Agilität Bezahlung entsprechend der erbrachten Leistung Scrum Master Rollenverständnis in der Organisation Bring dem doch mal eben bei,