Robert schreibt gerade zu diesem Thema sein erstesBuch und wir hatten die Gelegenheit schon mal vorab einige seiner Findings aus seiner langjährigen Erfahrung zusammen diskutieren zu können. (Folien und Aufzeichnung unter Links weiter unten).

Robert hat den Titel für sein Buch aufgrund positivem Feedback der Betaleser von „Agilität Next Level“ in „Wirksame Business Agilität“ angepasst.

Dieses Buch handelt über den Sinn und Unsinn wie sich Unternehmen in der heutigen Zeit organisieren. Agilität spielt dabei zunehmens eine bedeutende Rolle. Die ansteigende Komplexität und Veränderungsgeschwindigkeit in den Märkten verlangt nach einer hohen Reaktionsfähigkeit. Wer neue Chancen nicht sofort erkennt und nutzt, hat das Nachsehen. Trotzdem ist Agilität nicht mehr als ein „Mittel zum Zweck“.

Vielmehr geht es dabei um eine neue Haltung, die ein radikales Umdenken erfordert. Zukunftsorientierte Unternehmen setzten auf Sinnstiftung, hohe Vernetzung, Partizipation und wertbringende Interaktionen. Dabei ist es sehr wichtig die menschlichen Potentiale und Fähigkeiten der Mitarbeiter:innen zu kennen, zu fördern und wirksam im Unternehmen einzusetzen.

Aus einer intensiven Zusammenarbeit motivierter Menschen, mit unterschiedlichen Charakteren und Kompetenzen, entsteht eine Mannschaft, die die Summe der Einzelleistungen bei weitem übertreffen kann. Auch bekannt als kollektive-/ oder Schwarmitelligenz. Das Unternehmen der Zukunft hat zum Ziel ein komplexes adaptives System zu sein. Ein System, dass ein besonderes Anpassungsvermögen an die Umwelt zeigt und die Fähigkeit besitzt sehr schnell aus eigener Erfahrung zu lernen (wird oft als „Business Agility“ bezeichnet).

Bei vielen Unternehmen steht dieser Wandel in einem großen Wiederspruch zu dem was in der Vergangenheit angestrebt wurde. Die daraus resultierende Überforderung führt oft zu „Agilem Theater“. Einer schauspielerischen Glanzleistung, die mit echter Business Agilität aber leider nichts zu tun hat.