Thema 1: Kontinuierliche Verbesserung in Unternehmen erreichen – wie kann es gelingen?

Wie kann man kontinuierliche Verbesserung ins Unternehmen einbringen?

Mindset muss insbesondere beim Führungsteam stimmen und Veränderung muss gewollt sein.

KVP darf nicht Selbstzweck sein, ansonsten führt ständige Veränderung zu dauernder Unruhe
Verknüpft mit Six Sigma  Hilfe zur Selbsthilfe

Verbindung zu Agilität,

Exploration (Effektivere Wege) nicht aus dem Auge verlieren, nur Exploitation (Effizienz) führt am Ende nicht zwingend ans Ziel

Herausforderung zwischen lokaler und globaler Optimierung, Blick aufs Gesamtsystem muss da sein. Was ist mit Bereichsgrenzen und Abteilungsgrenzen.

Low hanging fruits?

Zunächst transparent machen, wie tatsächlich gearbeitet wird und was dafür gebraucht wird  Pleiten, Pech und Pannen-Analyse

Störer identifizieren

Lean als Rahmen

Thema 2: Cynefin?! Ist Komplexität absolut oder kommt es aufs gleiche raus, wenn nur ich / mein Team / mein Unternehmen Ursache und Wirkungszusammenhang nicht kennen?

Komplexität ist absolut und wandelt sich auch über Zeit nicht in Kompliziertheit oder Einfachheit.

Bewusster Umgang mit Komplexität (Nadine)  gibt es andere, für die das nur kompliziert oder einfach ist?

Standpunkt: Komplexität kann nicht reduziert werden.

Unknown – Knowable

Komplexe Teile einer Handlung / System können ggf. abgespalten werden.

Selektionsleiter, DMAIC, einfache Themen können über best practice gelöst werden. Komplexität erkennen und entsprechend handeln (Wolfgang).

Das richtige Feedback einholen, es müssen Handlungen daraus folgen können.

Außenkriterien finden, um eine Veränderung messen zu können.

Alternative Rolle zum PO

Momentan schwierige Marktsituation, daher könnte eine Umorientierung sinnvoll sein.

Wie kann man sich neu orientieren, wenn man derzeit PO ist.

Zentrale Frage: Was willst du tun?  Veränderung als Chance! (Nadine)

Deine Erfahrungen nimmst du mit und kannst auch andere Rollen ausfüllen.

ChatGPT fragen (Nadine), Retrieval Augmented mit Files (Lebenslauf, Skills, Wünsche, Ziele) (Franz)

Konkrete mögliche Rollen:

Projektleiter, Team-Lead, UX-Experte (Customer Interviews), Business Analyst, Berater für Produktmanager (Branchenkenntnis?!), Business Development

Red Ocean Strategie vs. Blue Ocean Strategy (Arne)

Ggf. Könnte Wolfgang einen Vortrag Diskussion über die Anwendung und den Nutzen von Lean Six Sigma in einem Special machen

Es folgte noch eine angeregte Diskussion über Lean Six Sigma, Prozessoptimierung und sinvolle Anwendungsbereiche von Agilität vs. Wasserfall vs. SixSigma, Wert, Wertstrom