187. Lean Coffee Duesseldorf – online – 12.06.2026

Viele spannende Themen und Gespräche beim heutigen 187. Lean Coffee Duesseldorf, durch die gute Mischung von Blickwinkeln und Erfahrungen hatten wir tolle Diskussionen.
  • Flight Level Modell in der Praxis
  • Was bring ein Team weiter Homogenität oder Diversität
  • Mit welchen Scores werden wir heute bewertet
  • Agiles Habitat

 

Die detaillierten Themen und Links der heutigen Veranstaltung findet ihr weiter unten im Post. 

Vielen Dank für eure heutige und die spannende Diskussion. 

Einladungen und Einwahldaten zum Lean Coffee Duesseldorf posten wir über LinkedIn Events, der LinkedIn Gruppe und der Event-Seite auf Digital Mindchange

 


Themen, die wir besprochen haben:

  • Flight Level Modell in Action: Wer hat schon live damit gearbeitet und was sind die Tücken?
  • Homogenität vs Diversität
  • Was sind Realistische Fairness Scores?
  • Habitat Agilität. Welche Situationen macht ein System sichtbar und welche nicht?


Themen, die wir nicht mehr besprochen haben:

  • Meta Prompting als Zukunft des Prompt Engineerings
  • Funktioniert Continous Delivery mit KI besser ?


Input und Links:

  • Info von Jörg O: Buchtipp: Situation und Konstellation,Hartmut Rosa Vom Verschwinden des Spielraums 
  • Statement Frederic: Homogänität vs. Diversität… Pauschal sollte es man nicht betrachten. Hierzu fallen mehrere Faktoren rein. Bei einem Team spielt die Interne sowie auch eine Externe Dynamic eine Rolle.

    Führungskraft ist hier sehr wichtig. Nicht weil dieser alles Können muss, sondern, weil die Führung verstehen sollte wie Gruppendynamik, Kulturelle Hintergründe etc. erkennen und verstehen sollte.

  • Info von Martyna: Persönlichkeitstest von der UNI Leipzig 
  • Info von Jörg O: Big Five https://de.wikipedia.org/wiki/Big_Five_(Psychologie)
  • Info von Jörg C: Bereiche bei uns im Unternehmen verwenden den Gallup CliftonStrengths Finder, nicht das Big 5 Modell, weil wir einen Ansatz favorisieren, das auf positive Psychologie (Stärken) basiert und nicht auf deskripter psychologischer Beschreibung. Es geht eher darum, wie jemand performt und nicht wie er verdrahtet ist.

    Die Herausforderung ist, dass man Fairness Scores nicht gleichzeitig für Demographic Parity, Equal Opportunity und andere Fairness-Metriken optimieren kann.

    Entwickler aber auch Unternehmen müssen also ethische Entscheidungen darüber treffen, welche Art von Fairness für ihren spezifischen Anwendungsfall am wichtigsten ist.
  • Feedback Melanie: ich finde „niederqualifiziert“ schwierig. eher anders qualifiziert @Frederic Jene
  • Statement von Frederic: Im HR hört man leider zu oft “Unterqualifiziert” oder “Überqualifiziert”… Beides sind aber nur ein Minifaktor die in betracht genommen werden sollte.
    Ich habe das Wort “Unterqualifiziert” nicht direkt gefunden als ich auf die Uhr geschaut habe

    🙂

    Je nach Projekt oder Aufgabe, habe ich es damals so gelöst, Ich habe eine Terminologie Guideline erstellt und an alle Teams Deutschlandweit verteilt die an dem Projekt arbeiten. Somit konnte ich sicher stellen, dass zumindest die gleiche Sprache sprechen und es weniger Missverständnisse gibt.
     
    Zum Habitat: Die Arbeitsumgebung spielt hier eine Riesen Rollen meiner Meinung nach. Es ist nicht mit Kostenloses Kaffee und einen Obstkorb getan. Sondern, Teams deren Selbstständigkeit ermöglichen, weniger Micro management, Vertrauen zu geben, usw. Auch hier mehrere Faktoren =)
  • Info von Jörg O: Performance vs Trust  
  • Info von Micha: Was ich sagen wollte: Wenn wir im Habitat Agilität sehr routiniert sind, sehen wir vielleicht auch (nicht mehr) alles (Lean: Sehen lernen). Oder wenn wir etwas fokussieren: Welche Situation ist dann nicht mehr sichtbar?
  • Info von Jörg C: Ein Anti-Pattern in den täglichen Praktiken zeigt uns, dass das Habitat „krank“ ist, aber nicht warum. Zombie Scrum, Hero Culture, Schweigen, Blaming… Daher ist die Rolle als „Gärtner“ für High Performing Teams erforderlich. Reflective Observer, Root Cause Analysen…

 

Einladungen werden über die Lean Coffee Duesseldorf Gruppe auf LinkedIn versendet oder können auch bei mir angefragt werden.

Informationen zu allen Lean Coffee Duesseldorf findest Du unter: https://digital-mindchange.de/lean-coffee

Einwahldaten werden in der LinkedIn Gruppe und hier einen Tag vor dem Event veröffentlicht.

 

Jeder der Interesse hat, kann gerne der LinkedIn Gruppe Lean Coffee Duesseldorf beitreten über die wir regelmäßig kommunizieren.

Alle Termine für die nächsten Lean Coffee Duesseldorf findet ihr unter Events auf unserer Seite.

Auf bald!

Juergen