Vom Symptom zur Ursache. Zurück zur Entscheidung.

Tag der Arbeit. Ein Feiertag. Drei Leute. Drei Perspektiven. 

Ich arbeite an der Hochschule. Lernräume, keine klassischen High-Performance-Teams. Unsicherheit ist dort kein Problem, sie ist das Material.

Startfrage: Welches agile Ritual würdest du streichen, ohne dass es jemand vermisst?

Meine Antwort: Das Daily.

Nicht aus Zeitgründen. Sondern weil oft keine echte Entscheidung darin steckt. Sprintziel unklar. Rollen offen. Board existiert, jedoch weiß niemand, wo das Team steht. Einer der Ideen vom Daily war das Synchronisieren und den Plan für die nächsten 24 Stunden Anzupassen. Genau das passiert, weder im Lernraum noch im Unternehmen,  oft nicht.

Dann haben wir die verschiedenen Facetten beleuchtet:

• Wenn das Daily weg ist, wie entsteht Verbindlichkeit?
• Wenn Ergebnisse fehlen, welche Voraussetzungen haben gefehlt?
• Wenn alles «agil» ist, wer trägt die Konsequenz?

Wir sind gesprungen.

Zwischen Ritual und Rolle. Zwischen Plan und Ziel. Zwischen Anforderung und Compliance. Zwischen Haftung privat und Haftung Unternehmen. Wir haben die «fehlenden Schrauben im Prozess» lokalisiert. In meinem Fall lagen davor. DoR und DoD waren unzureichend  definiert. User Stories ohne Akzeptanzkriterien. Kein Qualitätsmanagement vor dem Sprint, sondern Nacharbeit danach, in Nachschichten vor Abgabe. Requirements Engineering, das nie stattgefunden hat.

Die Spannung dahinter:  Der Campus öffnet Lernräume über Unsicherheit. Unternehmen managen und begrenzen Unsicherheit. Prozesse stabilisieren. Anpassung wird langsamer.

Vielen Dank für eure heutige und die spannende Diskussion. 

Einladungen und Einwahldaten zum Lean Coffee Duesseldorf posten wir über LinkedIn Events, der LinkedIn Gruppe und der Event-Seite auf Digital Mindchange

Input und Links:

• Sprint – In Scrum wird die gesamte Arbeit in einer Reihe kurzer Projekte, sogenannter Sprints, erledigt. Dies ermöglicht schnelle Feedbackschleifen.
• Sprintplanung – Der Sprint beginnt mit einer Planungssitzung, in der die Entwickler die im Sprint zu erledigenden Aufgaben planen. Dieser Plan schafft ein gemeinsames Verständnis und sorgt für Abstimmung im Team.
• Daily – Die Entwickler treffen sich täglich, um ihren Fortschritt in Richtung des Sprintziels zu überprüfen, aufgetretene Herausforderungen zu besprechen und ihren Plan für den nächsten Tag gegebenenfalls anzupassen. 
• Sprint-Review – Am Ende des Sprints trifft sich das Scrum-Team mit den Stakeholdern, um die erreichten Ergebnisse zu präsentieren und Feedback einzuholen.
• Sprint-Retrospektive – Zum Abschluss kommt das Scrum-Team zusammen, um zu besprechen, wie der Sprint verlaufen ist und ob es Dinge gibt, die sie im nächsten Sprint anders machen und verbessern könnten.

Einladungen werden über die Lean Coffee Duesseldorf Gruppe auf LinkedIn versendet oder können auch bei mir angefragt werden.

Informationen zu allen Lean Coffee Duesseldorf findest Du unter: https://digital-mindchange.de/lean-coffee

Einwahldaten werden in der LinkedIn Gruppe und hier einen Tag vor dem Event veröffentlicht.

Vielen Dank für die guten Diskussion und eure Themen.

Am 15.05.2026 stelle Jörg Christoffers in einem Special die Ergebnisse vom letzten SAFE Sumit vor.

Jeder der Interesse hat, kann gerne der LinkedIn Gruppe Lean Coffee Duesseldorf beitreten über die wir regelmäßig kommunizieren.

Alle Termine für die nächsten Lean Coffee Duesseldorf findet ihr unter Events auf unserer Seite.

Auf bald!

Jörg