172. Lean Coffee Duesseldorf – online – 07.11.2025

Heute in der Session zeigte sich, wie eng globale Dynamik, Arbeitskultur und persönliche Haltung inzwischen zusammenhängen.

Wir haben vier Themen bewegt – alle mit derselben Grundfrage:
«Wie bleibt man handlungsfähig, wenn Tempo, Möglichkeiten und Erwartungen steigen?»

Die Schwerpunkte heute waren:

  • Von China lernen.
  • Arbeitszeit oder Produktivität
  • Überangebot vs. Priorisierung.
  • Verbindlichkeit vs. Ghosting.


Die detaillierten Themen und Links der heutigen Veranstaltung findet ihr weiter unten im Post. 

Vielen Dank für eure heutige und die spannende Diskussion. 

Einladungen und Einwahldaten zum Lean Coffee Duesseldorf posten wir über LinkedIn Events, der LinkedIn Gruppe und der Event-Seite auf Digital Mindchange


Themen, die wir besprochen haben:

1️⃣ Können wir etwas von China lernen?
Wie Geschwindigkeit, Pragmatismus und Entscheidungsnähe dort Innovation ermöglichen. Was bedeutet das für unsere Arbeits- und Lernkultur? 

2️⃣ Arbeitszeit oder Produktivität?
Warum Zeiterfassung keine Aussage über Wertschöpfung trifft und wie Purpose, Mastery und Autonomy echte Motivation erzeugen.

3️⃣ Überangebot vs. Priorisierung.
Wie man in einer Welt voller Möglichkeiten den Fokus behält. Sichtbarkeit, Mut zur Lücke und die Billboard-Top-7 als kulturelle Leitlinie.

4️⃣ Verbindlichkeit vs. Ghosting.
Was echte Verlässlichkeit im agilen Arbeiten ausmacht. Wie Vertrauen, nicht Kontrolle, Teams wirklich trägt.


Themen, die wir heute aus Zeitgründen nicht vertieft haben:

  • Billboard 7: Bücher, Methoden und Modelle, die dich weitergebracht haben. Jeder bringt 1-2 Inspirationen mit – Bücher, Methoden, Modelle oder Frameworks, die das eigene agile Denken geprägt haben. 


Input und Links:

    • Hinweis von Jörg: Joe Justice – Agile Entwicklung bei Tesla 
    • Info von Jörg: Cixin Liu – „Die drei Sonnen“ 
    • Info von Jörg: Parkinsonsche Gesetze 

      „Arbeit dehnt sich in genau dem Maß aus, wie Zeit für ihre Erledigung zur Verfügung steht.“

    • Statement: Bei uns stempeln Leute nach 10 Std. aus (Arbeitszeitgesetz) und arbeiten dann weiter – intrinsisch motiviert. Sie haben Purpose, Mastery, Autonomy und sind im Flow. Sie müssen keine Überstunden machen, wollen es. Anderes Extrem: 06:00 einstempeln, Brötchen & Zeitung, bis 09:00 schlafen, 14:00 ausstempeln und nach Hause.

    • „Gib mir Autonomie, mir reicht Mission/Vision und dein Vertrauen“ → mehr Freiraum, Servant & Catalyst Leadership.

    • Statement: Situatives Führen: „Gib mir einen Termin, dann schaffe ich das bis dahin“ → Achiever, eher Command & Control Leadership.

Vielen Dank für die guten Diskussion und eure Themen.

Am 21.11.2025 haben wir das 173.  Lean Coffee Duesseldorf  online. 

 

Jeder der Interesse hat, kann gerne der LinkedIn Gruppe Lean Coffee Duesseldorf beitreten über die wir regelmäßig kommunizieren.

Alle Termine für die nächsten Lean Coffee Duesseldorf findet ihr unter Events auf unserer Seite.

Auf bald

Jörg