*** Abstract ***

Ein Team, ein Produkt. So sind wir mit agil vor über 20 Jahren gestartet. Heute sieht die Realität häufig anders aus: Es werden mehrere Teams für die Entwicklung benötigt.

Leider gestalten sich viele dieser Multi-Team-Entwicklungen bürokratisch träge – mit der teamübergreifenden Zusammenarbeit kam die Bürokratie: zusätzliche Abstimmungsmeetings, Artefakte und Rollen. Das liegt daran, dass die klassischen statischen Teams (z. B. geschnitten entlang der Customer Journey) nicht so radikal an der Wertschöpfung ausgerichtet sind, wie wir gerne glauben.

Der Vortrag führt in fluide Teamkonzepte abseits des Mainstreams anhand von Fallbeispielen ein: Mobile Teams, Mission Teams, Floating Teams. Neben der Mechanik werden auch die teils anspruchsvollen Voraussetzungen für die jeweiligen Teamtypen diskutiert.

Du wirst nach dem Vortrag Ideen haben, welche neuen Perspektiven auf Teams bei dir zu mehr Wumms führen können.

*** Key Takeaways ***
klassische statische Teams sind nicht so stark an der Wertschöpfung ausgerichtet, wie wir glauben wollen
fluide Teams können das besser, haben aber anspruchsvollere Voraussetzungen
i.d.R. wird man verschiedene Teamtypen benötigen: statisch bis floating

*** Bio ***
„Wir müssen immer wieder das Unmögliche versuchen, um das Mögliche zu erreichen.“ H. Hesse

Stefan Roock (it-agile) will eine bessere Arbeitswelt schaffen; eine in der Kunden von den Produkten und Services begeistert sind, Mitarbeitende ihre Arbeitsbedingungen lieben und die Unternehmen erfolgreich sind. Er hilft Menschen und Unternehmen dabei, ihre Potenziale für dieses Ideal zu entfesseln.

Stefan Roock hat seit 1999 neue Arbeits- und Organisationsansätze in Deutschland maßgeblich mit verbreitet und weiterentwickelt (agil, Scrum, Kanban etc.). Zunächst hat er als Entwickler in agilen Teams, später als Scrum Master/Agile Coach und Product Owner gearbeitet. Er hat seitdem sein Verständnis dessen, was für begeisternde Produkte und Arbeitsbedingungen notwendig ist, kontinuierlich weiterentwickelt. Besondere Produkte entstehen nicht dadurch, dass Teams „agil“ Anforderungen umsetzen. Stattdessen müssen Teams gemeinsam im direkten Kundenkontakt Produkte und Services gestalten.

Stefan Roock ist regelmäßiger Sprecher auf Konferenzen, bei User Groups und in Unternehmen. Außerdem hat er zahlreise Bücher und Artikel veröffentlicht.