163. Lean Coffee Duesseldorf – online – 04.07.2025

Leider hatten wir heute beim 163. Lean Coffee Duesseldorf einige kurzfristig Absagen, hatten aber wie immer gute Themen, die wir eingehend besprechen konnten.

Die Schwerpunkte heute waren:

Retro Format für Konflikte
Wie werden komplexe Projekte in China entwickelt
Praktischer Einsatz von AI-Bots
Aktuelle Situation Agilität

Die detaillierten Themen und Links der heutigen Veranstaltung findet ihr weiter unten im Post.

Vielen Dank für eure heutige und die spannende Diskussion.

Einladungen und Einwahldaten zum Lean Coffee Duesseldorf posten wir über LinkedIn Events, der LinkedIn Gruppe und der Event-Seite auf Digital Mindchange

Themen, die wir besprochen haben:

Retro-Formate für Konflikte
Weiß jemand, wie komplexe Produkte in China entwickelt werden?
Beispiel praktischer Einsatz AI-Bot im Consulting und Coaching
Wie ist die Situation derzeit zu Agilität? Kleiner Austausch unter uns

Input und Links:

Info von Jörg C: Practical Problem Solving (PPS) nach EN 9136. So werden Probleme in der Luftfahrt abgestellt. Hier geht es um Problemdefinition, Root-Cause-Analysen, um First Time Right, Prozesskontrolle und das Abstellen von Problemen. Es ist eher im Bereich QM und Lean Six Sigma anzusiedeln, nicht im Bereich einer agilen Retro. Eine Retro, die vielleicht 45min geht, erlaubt mir, mit dem Team ein Problem (und vermutlich ist es da dann erstmal das Symptom und noch nicht das wirkliche Problem) anzusprechen und das Ergebnis kann dann ein PPS-Workshop mit RCA sein. 9 Schritte werden in dieser Vorgehensweise beschreiben (9S), siehe PDF. Echte Problemidentifikation mit Abstellung des Problems, dazu ist eine Retro ungeeignet. Es ist ein seriöser und starker Prozess, den man dazu durchlaufen muss, begleitet von QM-Experten. (Ich mache solche Workshops auch, ganz einfach, weil man im Großunternehmen breit aufgestellt sein muss. Von KI über unFIX und Agile, bis hin zu Lean, QM und Change Management.).
Info von Jörg C: Im Lean Six–Sigma Sprachgebrauch heißt das DMAIC: https://www.quality.de/lexikon/dmaic/ , die Luftfahrt hat nur ihren eigenen DIN EN-Standard dafür entwicklelt. Jeder Lean Six Sigma Green Belt oder Black Belt kennt DMAIC.
Info von Jörg C: wenn es eine Koordinierungsproblem zwischen Abteilungen geht und der Arbeitsprozess gestört ist oder es konkurrierende Prioritäten gibt, dann hilft Agile nicht immer, auch wenn in einem agilen Umfeld gearbeitet wird. Der Agile Coach zieht dann manchmal sein Standardwerkzeug aus der Tasche „Liberating Structures, Retrospectives usw), aber wenn es um ernsthafte Probleme geht, an denen richtig Geld hängt, oder die Produktzulassung, dann ist das alles Kinderkram und nicht seriös. Die gesamte Vorgehensweise wird dann Schritt für Schritt dokumentiert, was ist ein sekundärproblem, was ist ei Symptom, was ist der Root Cause, was genau soll abgestellt werden, usw. Wenn ich das nicht akribisch mache, mache ich am Ende irgendwas, von dem ich nach Bauchgefühl denke, es könnte helfen (ein Verbesserungsexperiment), ganz im agilen Mindset, wir probieren das mal aus und wenns nicht klappt, dann probieren wir wieder was anderes aus. Hier geht es um das Ausmerzen einer Ursache. Das Abstellen. Das muss dann auch einer externen Auditierung standhalten.
Info von Jörg C: Hier ist was in Miro, da gehts eher um Konflikte

Vielen Dank für die guten Diskussion und eure Themen.

Das nächste Lean Coffee Duesseldorf – Special – ist die 164. Ausgabe am 18.07.2025.

Am 18.07.2025 haben wir wieder ein Lean Coffee Duesseldorf Special mit dem Schwerpunkt – Radikaler Wertschöpfungsfokus mit fluiden Teams mit Stefan Roock https://digital-mindchange.de/event

Jeder der Interesse hat, kann gerne der LinkedIn Gruppe Lean Coffee Duesseldorf beitreten über die wir regelmäßig kommunizieren.

Alle Termine für die nächsten Lean Coffee Duesseldorf findet ihr unter Events auf unserer Seite.

Auf bald!

Juergen